内容紹介

「本書は、未来を読み解くものの考え方(マインドセット)について書かれた画期的な書である。」(ベストセラー『レバレッジ』シリーズ著者 本田直之)
シリーズ1400万部のベストセラー『メガトレンド』の著者、未来学者ジョン・ネスビッツが、社会のうねりを読み解くための11のマインドセットを披露。

この考え方を身につければ、未来を予測することができる!
【考え方を変えれば、未来はあなたのものだ!】
マインドセット1 変わらないもののほうが多い
マインドセット2 未来は現在に組み込まれている
マインドセット3 ゲームのスコアに注目せよ
マインドセット4 正しくある必要はないことを理解せよ
マインドセット5 未来はジグソーパズルだ
マインドセット6 パレードの先を行きすぎるな
マインドセット7 変わるか否かは利益次第である
マインドセット8 物事は、常に予想より遅く起きる
マインドセット9 結果を得るには、問題解決よりもチャンスを生かすべし
マインドセット10 足し算は引き算の後で
マインドセット11 テクノロジーの生態を考える

カバーの折り返し

【なぜ私には未来が予測でき、多くの人には予測できないのか→それは「マインドセット、ものの考え方」の違いにあった!】

本文より

『メガトレンド』は900万部売れた。つづいて『メガトレンド2000(訳書:『トゥエンティハンドレッド』』を含め、数冊の本が出た。私は世界各地で講演と講義をおこない、どこでも「次のメガトレンドは何なのか?」と聞かれるようになった。聴衆は2010年、あるいは2030年にはどうなっているか知りたがった。そして、さらにこう問う。「あなたはどうやってそれを知るのか?」「どうすればあなたと同じようにできるのか?」

ある午後、友人のトーニ・オフナーと過ごしているときのこと。彼はどうすれば私がやっているようなことができるのかと執拗に尋ね、なかなか返答に納得してくれなかった。
収集した情報、多くの新聞、世界のさまざまな国や文化圏の多くの人々と取り交わしたアイデアや考えから、世界がどこに向かっているかわかるのだと私は言ったのだが。「それなら」彼は言った。「未来は現在に根ざしているのなら、そして世界で起きていることを注意深く見つめれば、きみと同じ結論を得られるはずだ。だが、そうはならない。何が違うんだ?」
そのように思ったことはなかったが、違いは私が学んだことにあるのではなく、それをどう考えるかにあった。

「たぶん、トーニ、違いはマインドセット、つまりものの考え方だろう」
確かに、私は何年もものの考え方を磨き、情報をふるいにかけるための一定のルールをつくってきた。だが、情報を自分の経験に照らし合わせ、自分の価値観と考え方にもとづいて評価する点では人と変わらない。

「きみが言うことは」トーニは言った。「同じ雨でも、高地の草原に降るか平野に降るかで育つ植物が異なる、というようなものだね」
そのとおりだ。ものの考え方は、雨(情報)の降る土地であり、私たちそれぞれが持つものの考え方によって違った結論につながる。
つまり、情報をどう受け止めるかなのだ。それがカギである。私たちは議論をつづけ、私は、私を助け、あるいは引きとどめてくれたきわめて強力で重要ないくつかの物の考え方に思いをめぐらせた。

その後、ものの考え方と、それがどのようにして未来図に導いてくれるかということに関する本をつくるというアイデアをあたためるようになった。(本文より)

目　　次

第一部 マインドセット ものの考え方
マインドセット1 変わらないもののほうが多い
マインドセット2 未来は現在に組み込まれている
マインドセット3 ゲームのスコアに注目せよ
マインドセット4 正しくある必要はないことを理解せよ
マインドセット5 未来はジグソーパズルだ
マインドセット6 パレードの先を行きすぎるな
マインドセット7 変わるか否かは利益次第である
マインドセット8 物事は、常に予想より遅く起きる
マインドセット9 結果を得るには、問題解決よりもチャンスを生かすべし
マインドセット10 足し算は引き算の後で
マインドセット11 テクノロジーの生態を考える

第二部 未来図
第1章 文化―視覚文化による世界の掌握
第2章 経済―国民国家から経済圏へ
第3章 中国―外縁部が中心である
第4章 ヨーロッパ―互いに保証しあった衰退への道
第5章 現代―漸進的変化の時代 イノベーションの宝庫